Maldini Paolo

 

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El día de hoy Domingo 31 de Mayo del 2009, nunca se me olvidara, con una victoria del Milán 2 –0 contra Fiorentina, el italiano Paolo Maldini dijo adiós de las canchas tras 25 temporadas en la Serie A, sí como leíste bien 25 temporadas jugando en Italia a gran nivel con el equipo de sus amores el Milán ( su único equipo).

Para mí el mejor lateral izquierdo en mucho tiempo a nivel mundial, dueño de una educada pierna izquierda, compromiso, entrega, pasión y dominio completo de su posición, un gran profesional en toda la extensión de la palabra, un ejemplo e insignia para todo aquel que inicia en la profesión de futbolista profesional, un profesional dentro y FUERA de la cancha.

¿ Quién es Paolo Maldini?

Paolo Cesare Maldini (Milán, Provincia de Milán, Italia, 26 de junio de 1968) es un ex futbolista italiano que jugó como lateral izquierdo, y en ocasiones de defensa central, para el AC Milande la Serie A de Italia. Hijo del ex-jugador y entrenador italiano Cesare Maldini, ha pasado su carrera entera con el AC Milan, convirtiéndose en el jugador que más ha vestido la camisetarossonera y el que más partidos ha disputado en la Serie A italiana.

En su larga trayectoria Maldini cuenta con un extenso palmarés, ha ganado con el Milán siete Scudettos, una Copa de Italia y cinco Supercopas de Italia a nivel local y cinco Copas de Europa, cinco Supercopas de Europa, dos Copas Intercontinentales y un Mundial de Clubes a nivel internacional. Con su selección nacional disputó un total de 126 partidos – en 74 de ellos salió con la cinta de capitán – y formó parte de los conjuntos que disputaron las Copas Mundiales de Italia 1990 –tercero-, Estados Unidos 1994 –subcampeón-, Francia 1998 –eliminado en cuartos de final- y Corea–Japón 2002 –octavos de final-; además de jugar varias veces la Eurocopa con la escuadra italiana.

 

Toda su carrera deportiva ha discurrido en el AC Milan. Es un defensa limpio como demuestran los datos, ya que, en toda su trayectoria tan sólo ha recibido una roja directa. Ha sido expulsado en cuatro ocasiones de las cuales, tres han sido por doble amarilla. Jugadores de la talla de Ronaldo, Zinedine Zidane, Luís Figo, Zlatan Ibrahimović o Ronaldinho en algunas entrevistas han alabado su capacidad para defender y la dificultad para regatearle. Gracias a su colocación e "inteligencia" en los terrenos de juego, Paolo Maldini está considerado, junto a Gaetano Scirea, Franco Baresi, Elías Figueroa y Franz Beckenbauer entre otros, uno de los grandes defensores de todos los tiempos. Cubriendo las posiciones de lateral como de central u hombre libre, siempre ha ofrecido una gran seguridad y un trato exquisito de balón. Ha jugado en todos los roles de la defensa e incluso ha jugado como medio campista de banda (UEFA Euro2000, Bélgica-Países Bajos).

Su debut en el fútbol italiano fue el 20 de enero de 1985 en el duelo del AC Milan frente al Udinese. Desde entonces hasta la fecha de su retiro jugó más de 900 partidos, marcando 32 goles.

El 16 de diciembre de 2007 después de haber ganado la Mundial de Clubes anunció que se retiraría profesionalmente del fútbol en junio de 2008. Sin embargo, el día 6 de junio de 2008, su club anunció que Paolo Maldini renovó su contrato por un año más, por lo que su retirada en principio, queda pospuesta para el final de la temporada 2008/2009, sumando así 24 temporadas consecutivas en el AC Milan.

Il Capitano (como suelen llamarlo los fanáticos del A.C. Milan) cumplió su partido número 1000 como profesional el día 16 de febrero de 2008 contra el equipo del Parma. Actualmente es el futbolista que más partidos ha disputado para el A.C. Milan en la historia.

Su padre, Cesare Maldini fue también un jugador histórico del AC Milan en las décadas de 1950 y 1960 además Paolo tiene dos hijos que militan en los equipos inferiores del AC Milan, Daniel y Christian.

Fuente: Wikipedia

Adiós Paolo, adiós Gran Capitán¡¡

Te recomiendo este video súbele al volumen¡¡¡¡

Con esta excelente rola de The Cure

The Cure – The Last Day Of Summer from the album Bloodflowers.

 

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No

 

Hoy paseando por la sección de negocios de EL NORTE me encuentro con este excelente artículo de Horacio Marchand.

 

No, no y no


Los "no" muchas veces son más importantes que los "sí".
Una estrategia de negocios, o incluso una personal, necesariamente implica una renuncia, un tradeoff, un dejar de hacer una cosa, o hacerla con menor grado, para entonces liberar recursos y asignarlos hacia otra.

Por ejemplo en ventas: tiende a ser más rentable venderle mucho a pocos, que poco a muchos. Naturalmente que alguien dirá que es mucho mejor aún venderle mucho a muchos, pero la realidad es que existe una limitante de recursos que tienen que ponerse a competir en base a oportunidades.

Tratar a todos los clientes igual es un error. No sugiero tratar mal a nadie, sino diferenciar el trato en función del valor que representa cada cliente para la compañía así como sus características específicas. Si una compañía decide enfocarse a sus clientes prioritarios y asigna recursos de manera precisa, estará en ventaja sobre una compañía que "democratiza" su trato a clientes.

Naturalmente que todo tiene que ser en proporción adecuada: si dependes mucho de pocos clientes correrás riesgos de dependencia y si acabas configurado sólo para clientes prioritarios perderás flexibilidad; otra vez estamos en el terreno de los tradeoffs. (El Trade Off indica en cuánto varía un criterio para lograr un incremento unitario en otro criterio.)

A nivel estratégico, uno de los ejemplos clásicos de renuncia es el de Intel. En 1985 el mercado de chips (DRAMs) dejaba de ser atractivo por la invasión de fabricantes japoneses y coreanos que saturaban por precio y volumen. Tras una conversación que bien podría llamarse existencial, Grove y Moore, líderes de Intel, concluyen de un día para otro abandonar la industria de los chips y virtualmente ignorar la infraestructura "del pasado" para concentrarse únicamente en microprocesadores y convertirse en lo que actualmente son.

Otro ejemplo más reciente es el de IBM, que sigue sorprendiendo por su fortaleza financiera y su flujo de efectivo, y que sin remordimiento decide vender con todo y marca su división de computadoras personales a Lenovo Group Limited, la mayor empresa china de computadoras.
La razón: desea enfocarse de lleno a sus productos y servicios core, que abarcan desde la investigación y desarrollo hasta los servicios de consultoría, dirigidos a clientes de gran escala como Gobiernos federales o regionales, aeropuertos, mercados de valores, etcétera.

El Blue Ocean Strategy, uno de los conceptos de negocios más populares en el mundo, también rinde tributo a los "no". W. Chan Kim y Renée Mauborgne resumen la esencia de su estrategia en una matriz de 22 donde sintetizan las actividades estratégicas a realizarse en 4 cuadrantes: 1) qué actividades no hacer o dejar de hacer, 2) cuáles hacer con menos intensidad, 3) cuáles hacer con más intensidad y 4) cuáles totalmente nuevas hacer.

Jim Collins, autor del libro Good to Great, hace referencia al poder del "no" y cuenta una anécdota que le planteó su profesora de Stanford, Rochelle Myers, porque consideraba a Collins como indisciplinado en sus tiempos de estudiante: "imagínate que de repente heredas 20 millones de dólares y que al mismo tiempo te diagnostican solamente 10 años para vivir; ¿qué harías y, más importantemente, qué dejarías de hacer?".

Acto seguido había que hacer una lista para clarificar el top 20 por ciento y el bottom 20 por ciento con la intención de tachar, para siempre, el bottom 20 por ciento de la lista y enfocarte de lleno al top. Ante la dinámica actual, este ejercicio quizá convenga hacerlo por lo menos una vez cada uno o dos años para observar la consistencia de metas y darle debido seguimiento.
Esto me hace recordar a mi profesor de macroeconomía en la maestría, de nombre McGee, que el primer día de clases nos dijo: "puedes obtener cualquier cosa que desees, pero no puedes obtener todo lo que deseas".

Esta frase, me parece, resume una dicotomía existencial y filosófica, pero, sobre todo, la más elemental de los conceptos en economía: la asignación de recursos y el costo de oportunidad.
El "no" frecuentemente tiene más fuerza que el "sí" porque te enfrenta a tus prioridades, te obliga a una resolución, libera energía, enfoca y asigna recursos, además de que documenta un compromiso organizacional o personal.

Como conclusión, pareciera que para contar con una lista de metas y objetivos a realizar, las compañías y las personas requieren primero hacer una que articule las renuncias, los "no", para llegar entonces con toda la fuerza a los "sí".
horacio@horaciomarchand.com

Reinicia la Gira Tour of the Universe-Depeche Mode

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Por fin de acuerdo a comunicado de la página oficial de Depeche Mode, anuncian el reinicio de la gira mundial, después de la enfermedad de Dave Gahan en Israel.

Depeche Mode se complace en anunciar que reinicie su interrumpido Tour Of The Universe en Leipzig, Alemania el 8 de junio.

El 12 de mayo, el cantante Dave Gahan sufrió un severo ataque de gastroenteritis, lo que lleva a su hospitalización y la cancelación el concierto de Atenas. Estuvo en el hospital, ya que requería más pruebas médicas que encontraron un pequeño de tumor maligno en la vejiga de Dave, que ha ya que se ha eliminado.Los médicos le pidieron a Dave Gahan tomar un descanso hasta el 8 de junio, para asegurarse de que tenga una recuperación total. Leipzig  el 8 de junio será el primer concierto tras la recuperación de Dave.

Dave Gahan  le da las gracias sinceramente a sus fans por su apoyo, la comprensióny paciencia. Depeche Mode, lamentamos profundamente cualquier problema o inconvenientes derivado de las cancelaciones y aplazamientos de la situación haya podido causarle.

Fuente: Depeche Mode.com

Azteca Deportes excelente transmisión

 

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Yo como mucha gente aficionados al fútbol  y que por razones de horario de trabajo, buscamos opciones para ver la súper final de la Champions League entre Club de Fútbol Barcelona y Manchester United, me decidí a ver por aztecadeportes.com , la verdad la calidad de la imagen es excelente (con un monitor en Alta Definición) prácticamente sin interrupciones, lejos esta aquellos tiempos en que quién no? subías a mover la antena aérea para tener una imagen borrosa, de mala calidad, hoy las televisoras han entendido que hay que modernizarse, se agradece la calidad de imagen y audio de Tv Azteca. 

Gracias a esta transmisión vía internet, he tenido oportunidad de un fútbol que esta muy lejos de verse aquí en México, una técnica impresionante, un despliegue físico excepcional, y un fútbol que todos quisiéramos al menos ver una vez en la vida en vivo y a todo color, ese fútbol lo Práctico el Barcelona, hasta el momento van Barcelona 2 Manu 0.

La transmisión como la narración del partido a cargo de Luis García Postigo y Christian Martinoli Kuri, es excelente, me gusta este par, disfrutas el partido, y las ocurrencias, me identifico con estas.

Bien por Azteca Deportes.

Se desviste para ser atendida por Servidor Público

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En México como en algunos otros países la burocracia en las dependencias de gobierno es el pan nuestro de cada día, ejemplo de ello la nota que publica el periódico El Norte que a continuación enlazo.

El despojo de ropa funcionó, ya que la mujer fue atendida por personal de la Secretaría de Gobierno

Xalapa,  México (26 mayo 2009).- Para que quedara claro el delito que denuncia, el despojo, una empleada de la Secretaría de Finanzas y Planeación del Gobierno de Veracruz se quitó ayer la ropa y protestó en pleno Palacio de Gobierno.

Frente a decenas de empleados, Martha Patricia Romero García comenzó a desnudarse hasta quedar en ropa interior para exigir la atención de las autoridades en un caso legal.
La estrategia de la empleada funcionó, ya que captó la atención de los servidores públicos. Frente a éstos denunció que su esposo, Felipe de Jesús Saldaña Cardona, la despojó de sus propiedades.

La empleada de la Secretaría de Finanzas y Planeación del Gobierno de Veracruz dio a conocer que el caso inició en el 2007, año en el que fue remitida a la cárcel por el presunto delito de difamación.

Romero aseguró que se trató de una estrategia que emprendió su pareja contra ella, luego de que lo acusó de violencia intrafamiliar.

"La denuncia no prosperó en el Centro de Atención a Víctimas de la Procuraduría General de Justicia del Estado, supuestamente porque no había delito que perseguir. Integraron la investigación ministerial y resulta que no había delito", dijo la funcionaria al aseverar la falta de justicia en el caso.

También sacó a relucir intereses políticos al acusar a su esposo de estar vinculado al Partido Acción Nacional.
"Hay unas personas panistas que me están acusando de difamación, supuestamente", dijo la mujer.

Manifestó que se vio obligada a quitarse la ropa porque las autoridades no la atienden y porque se enfrenta al poder de los panistas.
"Tengo que hacer esto para que me oigan, para que me vean. ¿Quieren votar por el PAN? ¿Para qué? Para que destruya a las madres solteras", cuestionó.
"¿Creen que el PAN tiene derecho de burlarse de todas? ¿Creen que son buenos los del PAN?…", agregó.

Incluso, aseguró que su esposo la obligaba a votar por el PAN y la golpeó cuando en su momento votó por el actual Gobernador priista, Fidel Herrera: "Me costó una mad…, una rompida (sic) de boca y de nariz".

El despojo de ropa funcionó, ya que Romero fue atendida por personal de la Secretaría de Gobierno

 

Fuente: El Norte